bussiness strategy

Manajemen strategis adalah bidang yang berhubungan dengan inisiatif dimaksud dan muncul besar diambil oleh manajer umum atas nama pemilik, melibatkan pemanfaatan sumber daya , untuk meningkatkan kinerja perusahaan di lingkungan eksternal mereka. ^[1] Ini memerlukan menentukan organisasi s ' misi , visi dan tujuan, mengembangkan kebijakan dan rencana, seringkali dalam hal proyek-proyek dan program, yang dirancang untuk mencapai tujuan tersebut, dan kemudian mengalokasikan sumber daya untuk melaksanakan kebijakan dan rencana, proyek dan program. A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives. Sebuah balanced scorecard sering digunakan untuk mengevaluasi kinerja keseluruhan dari usaha dan kemajuan ke arah tujuan. Recent studies and leading management theorists have advocated that strategy needs to start with stakeholders expectations and use a modified balanced scorecard which includes all stakeholders. Studi terbaru dan teori manajemen terkemuka telah menganjurkan bahwa strategi perlu untuk memulai dengan harapan stakeholder dan menggunakan balanced scorecard diubah yang mencakup semua pemangku kepentingan. Strategic management is a level of managerial activity under setting goals and over Tactics . Manajemen strategis adalah tingkat aktivitas manajerial dalam menetapkan tujuan dan lebih Tactics . Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies . Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang Organisasi Studi . In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency." Di bidang administrasi bisnis itu berguna untuk berbicara tentang "keselarasan strategis" antara organisasi dan lingkungan atau "konsistensi strategis." According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context." Menurut Arieu (2007), "ada konsistensi strategis bila tindakan organisasi konsisten dengan harapan manajemen, dan ini pada gilirannya dengan pasar dan konteks." Strategic management includes not only the management team but can also include the Board of Directors and other stakeholders of the organization. Manajemen strategis meliputi tidak hanya tim manajemen tetapi juga dapat termasuk Direksi dan stakeholder lainnya dalam organisasi. It depends on the organizational structure. Hal ini tergantung pada struktur organisasi.

“Strategic management is an ongoing process that evaluates and controls the business and the industries in which the company is involved; assesses its competitors and sets goals and strategies to meet all existing and potential competitors; and then reassesses each strategy annually or quarterly [ie regularly] to determine how it has been implemented and whether it has succeeded or needs replacement by a new strategy to meet changed circumstances, new technology, new competitors, a new economic environment., or a new social, financial, or political environment.” (Lamb, 1984:ix) ^{[ 2 ]} "Manajemen strategis adalah proses yang berkelanjutan yang mengevaluasi dan mengendalikan bisnis dan industri di mana perusahaan yang terlibat; menilai pesaingnya dan tujuan set dan strategi untuk memenuhi semua pesaing yang ada dan potensial, dan kemudian reassesses setiap strategi setiap tahun atau [triwulanan yaitu secara teratur ] untuk menentukan bagaimana telah diimplementasikan dan apakah telah berhasil atau harus diganti dengan strategi baru untuk memenuhi situasi yang berubah, teknologi baru, pesaing baru, lingkungan ekonomi baru., atau lingkungan sosial, keuangan, atau politik yang baru. "( Lamb, 1984: ix) 

Strategi pembentukan

Strategic formation is a combination of three main processes which are as follows: formasi Strategis merupakan gabungan dari tiga proses utama yang adalah sebagai berikut:

• Performing a situation analysis, self-evaluation and competitor analysis: both internal and external; both micro-environmental and macro-environmental. Melakukan analisa situasi, evaluasi diri dan analisis pesaing: baik internal dan eksternal; baik lingkungan mikro dan makro-lingkungan.
• Concurrent with this assessment, objectives are set. Bersamaan dengan penilaian ini, tujuan ditetapkan. These objectives should be parallel to a time-line; some are in the short-term and others on the long-term. Tujuan ini harus sejajar dengan garis-waktu, beberapa dalam jangka pendek dan lain-lain pada jangka panjang. This involves crafting vision statements (long term view of a possible future), mission statements (the role that the organization gives itself in society), overall corporate objectives (both financial and strategic), strategic business unit objectives (both financial and strategic), and tactical objectives. Hal ini melibatkan kerajinan pernyataan visi (pandangan jangka panjang masa depan mungkin), pernyataan misi (peran bahwa organisasi memberikan sendiri dalam masyarakat), tujuan perusahaan secara keseluruhan (baik finansial dan strategis), tujuan unit bisnis strategis (baik keuangan dan strategis), dan taktis tujuan.
• These objectives should, in the light of the situation analysis, suggest a strategic plan. Tujuan-tujuan ini harus, dalam terang analisis situasi, mengusulkan sebuah rencana strategis. The plan provides the details of how to achieve these objectives. Program ini memberikan rincian tentang bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut.

Strategi evaluasi

• Measuring the effectiveness of the organizational strategy, it's extremely important to conduct a SWOT analysis to figure out the strengths, weaknesses, opportunities and threats (both internal and external) of the entity in business. Mengukur efektivitas strategi organisasi, itu sangat penting untuk melakukan analisis SWOT untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (baik internal dan eksternal) dari entitas dalam bisnis. This may require taking certain precautionary measures or even changing the entire strategy. Hal ini mungkin mengharuskan mengambil tindakan pencegahan tertentu atau bahkan mengubah strategi keseluruhan.

In corporate strategy, Johnson, Scholes and Whittington present a model in which strategic options are evaluated against three key success criteria: ^{[ 3 ]} Dalam strategi perusahaan, Johnson, Scholes dan Whittington menyajikan model di mana pilihan strategis dievaluasi terhadap tiga kriteria kunci keberhasilan: ^[3]

• Suitability (would it work?) Kesesuaian (akan berhasil?)
• Feasibility (can it be made to work?) Kelayakan (bisa dibuat untuk bekerja?)
• Acceptability (will they work it?) Penerimaan (akan mereka bekerja itu?)

Kesesuaian

Suitability deals with the overall rationale of the strategy. Kesesuaian berhubungan dengan alasan keseluruhan strategi. The key point to consider is whether the strategy would address the key strategic issues underlined by the organisation's strategic position. Titik kunci untuk dipertimbangkan adalah apakah strategi itu akan membahas isu-isu strategis kunci digarisbawahi oleh posisi strategis organisasi.

• Does it make economic sense? Apakah masuk akal ekonomi?
• Would the organization obtain economies of scale or economies of scope ? Apakah organisasi mendapatkan skala ekonomi atau economies of scope ?
• Would it be suitable in terms of environment and capabilities? Apakah cocok dalam hal lingkungan dan kemampuan?

Tools that can be used to evaluate suitability include: Tools yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kesesuaian meliputi:

• Ranking strategic options Peringkat pilihan strategis
• Decision trees Keputusan pohon

Kelayakan

Feasibility is concerned with whether the resources required to implement the strategy are available, can be developed or obtained. Kelayakan berkaitan dengan apakah sumber daya yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan strategi yang tersedia, dapat dikembangkan atau diperoleh. Resources include funding , people , time and information . Sumber daya meliputi dana, manusia, waktu dan informasi.
Tools that can be used to evaluate feasibility include: Tools yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kelayakan meliputi:

• cash flow analysis and forecasting arus kas analisis dan peramalan
• break-even analysis impas analisis
• resource deployment analysis penyebaran sumber daya analisis

Akseptabilitas

Acceptability is concerned with the expectations of the identified stakeholders (mainly shareholders, employees and customers) with the expected performance outcomes, which can be return, risk and stakeholder reactions. Penerimaan berkaitan dengan harapan para pemangku kepentingan diidentifikasi (terutama pemegang saham, karyawan dan pelanggan) dengan hasil kinerja yang diharapkan, yang bisa kembali, risiko dan stakeholder reaksi.

• Return deals with the benefits expected by the stakeholders (financial and non-financial). Kembali berkaitan dengan manfaat yang diharapkan oleh para pemangku kepentingan (keuangan dan non-keuangan). For example, shareholders would expect the increase of their wealth, employees would expect improvement in their careers and customers would expect better value for money. Sebagai contoh, pemegang saham akan mengharapkan peningkatan kekayaan mereka, karyawan akan mengharapkan perbaikan dalam karir mereka dan pelanggan akan mengharapkan nilai yang lebih baik untuk uang.
• Risk deals with the probability and consequences of failure of a strategy (financial and non-financial). Resiko berkaitan dengan probabilitas dan konsekuensi dari kegagalan strategi (keuangan dan non-keuangan).
• Stakeholder reactions deals with anticipating the likely reaction of stakeholders. Stakeholder reaksi berurusan dengan mengantisipasi kemungkinan reaksi stakeholder. Shareholders could oppose the issuing of new shares, employees and unions could oppose outsourcing for fear of losing their jobs, customers could have concerns over a merger with regards to quality and support. Pemegang Saham bisa menentang penerbitan baru, saham karyawan dan serikat bisa menentang outsourcing karena takut kehilangan pekerjaan mereka, pelanggan bisa memiliki keprihatinan atas penggabungan berkaitan dengan kualitas dan dukungan.

Tools that can be used to evaluate acceptability include: Tools yang dapat digunakan untuk mengevaluasi penerimaan meliputi:

• what-if analysis apa-jika analisis
• stakeholder mapping stakeholder pemetaan

Pendekatan Umum

In general terms, there are two main approaches, which are opposite but complement each other in some ways, to strategic management: Secara umum, ada dua pendekatan utama, yang berlawanan tetapi saling melengkapi satu sama lain dalam beberapa hal, untuk manajemen strategis:

• The Industrial Organizational Approach Pendekatan Organisasi Industri
  • based on economic theory — deals with issues like competitive rivalry, resource allocation , economies of scale berdasarkan teori ekonomi - berkaitan dengan isu-isu seperti persaingan yang kompetitif, alokasi sumber daya , skala ekonomi
  • assumptions — rationality, self discipline behaviour, profit maximization asumsi - rasionalitas, perilaku disiplin diri, maksimisasi laba
• The Sociological Approach Pendekatan Sosiologis
  • deals primarily with human interactions terutama berkaitan dengan interaksi manusia
  • assumptions — bounded rationality, satisfying behaviour, profit sub-optimality. asumsi - rasionalitas dibatasi, perilaku memuaskan, laba sub-optimal. An example of a company that currently operates this way is Google . Sebuah contoh dari perusahaan yang saat ini beroperasi dengan cara ini adalah Google . The stakeholder focused approach is an example of this modern approach to strategy. stakeholder tersebut berfokus pendekatan adalah contoh pendekatan modern untuk strategi.

Strategic management techniques can be viewed as bottom-up, top-down, or collaborative processes. teknik manajemen strategis dapat dilihat sebagai bottom-up, top-down, atau proses kolaboratif. In the bottom-up approach, employees submit proposals to their managers who, in turn, funnel the best ideas further up the organization. Pada pendekatan bottom-up, karyawan mengajukan proposal kepada manajer mereka yang, pada gilirannya, corong ide-ide terbaik lebih jauh organisasi. This is often accomplished by a capital budgeting process. Hal ini sering dicapai dengan proses penganggaran modal. Proposals are assessed using financial criteria such as return on investment or cost-benefit analysis . Cost underestimation and benefit overestimation are major sources of error. Proposal dinilai berdasarkan kriteria keuangan seperti return on investment atau analisis biaya-manfaat . Biaya meremehkan dan terlalu tinggi manfaat adalah sumber utama dari kesalahan. The proposals that are approved form the substance of a new strategy, all of which is done without a grand strategic design or a strategic architect. Proposal yang disetujui membentuk substansi strategi baru, yang semuanya dilakukan tanpa desain strategis besar atau seorang arsitek strategis. The top-down approach is the most common by far. Pendekatan top-down yang paling umum sejauh ini. In it, the CEO, possibly with the assistance of a strategic planning team, decides on the overall direction the company should take. Di dalamnya, CEO, mungkin dengan bantuan dari tim perencanaan strategis, memutuskan pada arah keseluruhan perusahaan harus mengambil. Some organizations are starting to experiment with collaborative strategic planning techniques that recognize the emergent nature of strategic decisions. Beberapa organisasi yang mulai bereksperimen dengan teknik kolaboratif perencanaan strategis yang mengakui sifat muncul dari keputusan strategis.
Strategic decisions should focus on Outcome, Time remaining, and current Value/priority. keputusan strategis harus fokus pada Hasil, Waktu tersisa, dan Nilai arus / prioritas. The outcome comprises both the desired ending goal and the plan designed to reach that goal. Hasilnya terdiri dari kedua tujuan akhir yang diinginkan dan rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan tersebut. Managing strategically requires paying attention to the time remaining to reach a particular level or goal and adjusting the pace and options accordingly. Mengelola strategis memerlukan memperhatikan sisa waktu untuk mencapai tingkat tertentu atau tujuan dan menyesuaikan kecepatan dan pilihan yang sesuai. Value/priority relates to the shifting, relative concept of value-add. Nilai / prioritas berkaitan dengan konsep, relatif pergeseran nilai-tambah. Strategic decisions should be based on the understanding that the value-add of whatever you are managing is a constantly changing reference point. keputusan strategis harus didasarkan pada pemahaman bahwa nilai-tambah dari apa pun yang Anda mengelola adalah titik referensi yang terus berubah. An objective that begins with a high level of value-add may change due to influence of internal and external factors. Tujuan yang dimulai dengan tingkat tinggi nilai-tambah dapat berubah karena pengaruh faktor internal dan eksternal. Strategic management by definition, is managing with a heads-up approach to outcome, time and relative value, and actively making course corrections as needed. Manajemen strategis menurut definisi, adalah mengelola dengan pendekatan kepala-up untuk hasil, waktu dan nilai relatif, dan secara aktif melakukan koreksi saja yang diperlukan.

Hirarki strategi

In most (large) corporations there are several levels of management. Pada sebagian (besar) perusahaan ada beberapa tingkat manajemen. Corporate strategy is the highest of these levels in the sense that it is the broadest - applying to all parts of the firm - while also incorporating the longest time horizon. strategi perusahaan adalah yang tertinggi dari tingkat ini dalam arti bahwa itu adalah luas - berlaku untuk semua bagian perusahaan - sementara juga menggabungkan cakrawala waktu terlama. It gives direction to corporate values, corporate culture, corporate goals, and corporate missions. Ini memberi arah nilai-nilai perusahaan, budaya perusahaan, tujuan perusahaan, dan misi perusahaan. Under this broad corporate strategy there are typically business-level competitive strategies and functional unit strategies. Berdasarkan strategi perusahaan yang luas biasanya ada strategi bersaing tingkat bisnis dan strategi unit fungsional.
Corporate strategy refers to the overarching strategy of the diversified firm. strategi Perusahaan mengacu pada strategi menyeluruh dari perusahaan diversifikasi. Such a corporate strategy answers the questions of "which businesses should we be in?" Seperti strategi perusahaan menjawab pertanyaan "yang bisnis kita harus masuk?" and "how does being in these businesses create synergy and/or add to the competitive advantage of the corporation as a whole?" Business strategy refers to the aggregated strategies of single business firm or a strategic business unit (SBU) in a diversified corporation. dan "bagaimana berada di bisnis ini menciptakan sinergi dan / atau menambah keunggulan kompetitif dari perusahaan secara keseluruhan?" merujuk pada strategi bisnis strategi agregasi perusahaan bisnis tunggal atau unit bisnis strategis (SBU) di sebuah perusahaan terdiversifikasi. According to Michael Porter , a firm must formulate a business strategy that incorporates either cost leadership , differentiation , or focus to achieve a sustainable competitive advantage and long-term success. Menurut Michael Porter , perusahaan harus merumuskan strategi bisnis yang mencakup baik kepemimpinan biaya , diferensiasi , atau fokus untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang. Alternatively, according to W. Chan Kim and Renée Mauborgne, an organization can achieve high growth and profits by creating a Blue Ocean Strategy that breaks the previous value-cost trade off by simultaneously pursuing both differentiation and low cost. Atau, menurut W. Chan Kim dan Renée Mauborgne, organisasi dapat mencapai pertumbuhan tinggi dan keuntungan dengan menciptakan Blue Ocean Strategy yang melanggar nilai-biaya perdagangan sebelumnya off oleh sekaligus mengejar baik diferensiasi dan biaya rendah.
Functional strategies include marketing strategies , new product development strategies, human resource strategies, financial strategies, legal strategies, supply-chain strategies, and information technology management strategies. strategi fungsional meliputi strategi pemasaran , pengembangan produk strategi baru, strategi sumber daya manusia, strategi keuangan, strategi hukum, strategi rantai-pasokan, dan manajemen strategi teknologi informasi. The emphasis is on short and medium term plans and is limited to the domain of each department's functional responsibility. Penekanannya adalah pada rencana jangka pendek dan menengah dan terbatas pada domain tanggung jawab fungsional masing-masing departemen. Each functional department attempts to do its part in meeting overall corporate objectives, and hence to some extent their strategies are derived from broader corporate strategies. Setiap upaya departemen fungsional untuk melakukan bagian dalam mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan, dan karenanya sampai batas beberapa strategi mereka berasal dari strategi perusahaan yang lebih luas.
Many companies feel that a functional organizational structure is not an efficient way to organize activities so they have reengineered according to processes or SBUs. Banyak perusahaan merasa bahwa struktur organisasi fungsional bukan merupakan cara yang efisien untuk mengatur kegiatan sehingga mereka harus direkayasa ulang sesuai dengan proses atau SBU. A strategic business unit is a semi-autonomous unit that is usually responsible for its own budgeting, new product decisions, hiring decisions, and price setting. Sebuah unit bisnis strategis adalah sebuah unit semi otonom yang biasanya bertanggung jawab untuk anggaran sendiri, keputusan produk baru, keputusan mempekerjakan, dan penetapan harga. An SBU is treated as an internal profit centre by corporate headquarters. SBU Sebuah diperlakukan sebagai profit center internal oleh kantor pusat perusahaan. A technology strategy , for example, although it is focused on technology as a means of achieving an organization's overall objective(s), may include dimensions that are beyond the scope of a single business unit, engineering organization or IT department. Sebuah strategi teknologi , misalnya, meskipun berfokus pada teknologi sebagai alat untuk mencapai tujuan secara keseluruhan organisasi (s), dapat mencakup dimensi yang berada di luar lingkup unit bisnis tunggal, organisasi teknik atau departemen TI.
An additional level of strategy called operational strategy was encouraged by Peter Drucker in his theory of management by objectives (MBO). Tambahan tingkat strategi yang disebut strategi operasional didorong oleh Peter Drucker dalam teorinya tentang manajemen berdasarkan sasaran (MBO). It is very narrow in focus and deals with day-to-day operational activities such as scheduling criteria. Hal ini sangat sempit dalam fokus dan berkaitan dengan kegiatan operasional sehari-hari seperti kriteria penjadwalan. It must operate within a budget but is not at liberty to adjust or create that budget. Ini harus beroperasi dalam anggaran namun tidak pada kebebasan untuk menyesuaikan atau membuat anggaran itu. Operational level strategies are informed by business level strategies which, in turn, are informed by corporate level strategies. strategi tingkat operasional yang diinformasikan oleh strategi tingkat bisnis yang, pada gilirannya, akan diinformasikan oleh strategi tingkat korporasi.
Since the turn of the millennium, some firms have reverted to a simpler strategic structure driven by advances in information technology. Sejak pergantian milenium, beberapa perusahaan telah dikembalikan ke struktur strategis sederhana didorong oleh kemajuan teknologi informasi. It is felt that knowledge management systems should be used to share information and create common goals. Hal ini merasa bahwa pengetahuan manajemen sistem harus digunakan untuk berbagi informasi dan menciptakan tujuan bersama. Strategic divisions are thought to hamper this process. divisi Strategis dianggap menghambat proses ini. This notion of strategy has been captured under the rubric of dynamic strategy , popularized by Carpenter and Sanders's textbook . Gagasan strategi telah ditangkap di bawah rubrik strategi dinamis, dipopulerkan oleh Carpenter dan Teman-buku Sanders [1] . This work builds on that of Brown and Eisenhart as well as Christensen and portrays firm strategy, both business and corporate, as necessarily embracing ongoing strategic change, and the seamless integration of strategy formulation and implementation. Pekerjaan ini dibangun di atas bahwa Brown dan Eisenhart serta Christensen dan menggambarkan strategi perusahaan, baik bisnis dan perusahaan, sebagai selalu merangkul perubahan strategis yang sedang berlangsung, dan integrasi perumusan strategi dan implementasi. Such change and implementation are usually built into the strategy through the staging and pacing facets. Perubahan tersebut dan implementasi biasanya dibangun ke dalam strategi melalui aspek pentahapan dan mondar-mandir.